Информационно-аналитическая платформа поддержки принятия решения

Принятие решений об изменениях производственных процессов, бизнес моделей и т.п. при существующей разобщенности данных в ИТ-системах базируется на использовании ограниченно интегрированных данных из различных предметных областей предприятия,  автоматизированных разными ИТ-системами и/или разнотипных внешних источников данных.

Большой объем времени и сил при этом тратится на сбор, нормализацию, предварительную обработку информации для подготовки и принятия решений или формировании вариантов управленческих решений.  В конечном счете, все сводится к решению задач управления активами (внутренними и внешними) предприятием с учетом знаний о бизнес-процессах  и бизнес логики использования активов. 

Наша компания при поддержке Фонда содействия инновациям  (www.fasie.ru) проводит разработку современного отечественного решения класса BI, направленного на выполнение задач по сбору необходимой информации c существующих информационно-технологических систем (SCADA, ТОиР, MES, WMS, ERP и других), структурированию потоков гомогенных «сырых» данных, сбору метаданных, консолидиации, обработке и предметной аналитике основных производственных, технологических и финансовых параметров деятельности предприятия.

Это реализуется функционалом специализированной информационно-аналитической платформы (Платформа) и методом математического моделирования, которые подтверждены и реализованы на ряде российских производственных предприятий.

Первая к пл-ме

Для финансового директора предприятия основными возможностями и преимуществами внедрения Платформы являются:

  • консолидация всех производственных, технических, технологических, фот и иных расходов в единое информационное «облако»
  • поддержка данных в актуальном состоянии по всей вертикали «Цех/склад» - «производство» - «управление» - «Платформа» - «BI»
  • получение данных об изменении конъюнктуры внешней финансовой среды (учетная ставка ЦБ РФ, курсы валют, стоимость привлечения и использования заемных финансовых средств и пр.)
  • возможность моделирования схем финансирования подтвержденных, текущих и перспективных  заказов (проектов) с учетом вероятности их получения
  • возможность построения диаграмм финансирования основного производства, вспомогательного производства, ремонтных работ основного оборудования и технологического оборудования, сервисно-вспомогательного и энергетического оборудования и иных средств и объектов производства с возможностью их автоматического перерасчета и корректировки по задаваемым параметрам
  • построение и оперативная корректировка предикативных финансовых моделей выполнения работ и производственного плана /(заказов).
Для  технического директора основными преимуществами и возможностями решения являются:

  • составление и поддержка в актуальном состоянии данных обо всем основном, технологическом, сервисно – вспомогательном, энергетическом и ином оборудовании предприятия, включая места хранения, логистики и транспортировки сырья и материалов и готовой продукци
  • составление графиков планово – предупредительных ремонтов на основе актуальных и объективных данных с возможностью корректировок для обеспечения работы по выполнению производственного плана
  • корректировка и моделирование политиками по поддержке всего оборудования в режиме годности с учетом поступающей информации от внешних сервисных служб и поставщиков
  • возможность составления оперативных и стратегических планов по ремонту и обслуживанию оборудования, которые основаны на актуальной и достоверной информации, поступающей из систем низшего уровня (ТОиР, SCADA и MES)
  • возможность взаимоувязки ремонта оборудования, входящего в состав технологических линий и осуществления ремонта в цикличном режиме параллельно с выполнением технологических производственных операций.

Для  главного инженера  основными преимуществами и возможностями решения являются:

  • получение объективной и достоверной картины о балансе производственных потребностей и мощности в сравнении с необходимыми производственными ресурсами для выполнения производственного плана и поступающих изве новых заказов на производство
  • моделирования вариантов приобретения различного технологического оборудования и встраивания его в существующую технологическую систему предприятия с получением данных по финансовой эффективности покупки, ее технических и технологических особенностях, влияющих на основное производство
  • реализация проектов по цифровизации производства и построения цифровых моделей продуктов и средств производства на основании полноценных и актуальных моделей
  • контроль параллельных взаимосвязанных процессов производства, обеспечения производства, ремонта и восстановления средств производства в привязке к выполнению утвержденного производственного плана и возможностям по выполнению новых поступающих заказов.

Для главного технолога предприятия основными возможностями Платформы являются:

  • учет и структурирование устойчивых технологий производства изделия и его сборки
  • контроль за соблюдением технологических процессов на основе объективной и актуальной информации в режиме реального времени
  • обеспечение качества производства за счет создания комплексной системы контроля и сбора информации на основе решений технического зрения и распознавания уровня отклонений технологических параметров производства от эталонных номинальных значений
  • построение оперативных отчетов о статусе производства (список и вид формируется, исходя из потребностей Заказчика) и отдельного Заказа
  • автоматическое информирование о производственных инцидентах (брак, сбой, поломка, травма и т.д.) с возможностью  оперативного реагирования на инциденты - привлечение к процессным алгоритмам иных служб
  • анализ инцидентов и разработка механизмов их предотвращения.

Для генерального директора основными возможностями использования Платформы являются:

  • наличие достоверной и актуальной информации о ходе выполнения производственного плана и сторонних заказов
  • возможность моделирования проектов привлечения новых заказов в существующий производственный план
  • информация о финансовом состоянии предприятия с возможными вариантами развития
  • информация о потребности в технической модернизации и перевооружении предприятия
  • сбор и визуализация всей необходимой информации для принятия управленческих решений из разрозненных информационных и экзекуционных ИТ– систем в единую среду визуализации (планшет или персональный компьютер руководителя).

Вторая к платформе