SRM - Управление отношениями с поставщиками

Оптимизация поставок и логистика – основа для эффективного управления запасами предприятия.

С одной стороны, закупка сырья и материалов, товаров и комплектующих крупными партиями позволяет получить скидки у поставщика и обеспечить достаточный уровень запасов. С другой – это приводит к отвлечению свободных оборотных активов и их конвертацию в наименее ликвидную их часть – запасы. Это снижает показатели ликвидности предприятия, а также отрицательно сказывается на рентабельности: активы, которые могли работать, принося в каждом цикле прибыль, лежат мертвым грузом в виде запасов на складе. К отрицательным моментам следует отнести также и затраты на их хранение.
Заказать услугу

Поэтому управление поставками и отношениями с поставщиками – один из существенных потенциалов успеха компании, которому следует уделять пристальное внимание. Информационные системы управления отношениями с поставщиками – SRM – эффективный инструмент оптимизации закупок компании.

Вы можете заказать SRM у специалистов компании ИТЕРАНЕТ, квалификация которых в сфере корпоративных систем поддержки управления оттачивалась на протяжении 10 лет. В процессе разработки SRM мы обязательно учтем все особенности вашего бизнеса, чтобы вы могли максимально эффективно управлять оборотными активами в целом и запасами – в частности.

Формирование отношений с поставщиками на постоянной основе позволяет минимизировать риск поставок, обеспечивает их надежность и качество закупаемого сырья и материалов, дает возможность в качестве постоянного партнера получать скидки. Построение взаимовыгодных и устойчивых отношений с надежными поставщиками – залог успеха бизнеса.

Системы проектного менеджмента, разработанные компанией ИТЕРАНЕТ на базе платформ IBM, Oracle, 1C, дадут вам возможность:

  • планировать график закупок на основе консолидированной информации по материальным потребностям всех подразделений компании;
  • осуществлять выбор лучших условий поставки;
  • контролировать выполнение поставщиками контрактных обязательств;
  • организовывать централизованное снабжение для всей компании;
  • осуществлять учет расходов на снабжение;
  • проводить стратегический и тактический анализ взаимоотношений с поставщиками.

Экономический эффект, который получит ваша компания:

  • снижение затрат на закупки благодаря экономии за счет сокращения разовых закупок; выбора оптимальных цен на основе тендеров; консолидации материальных потребностей центров ответственности;
  • ускорение процесса закупок на основе автоматизации;
  • оптимизация источников и повышение качества обслуживания поставщиками.

SRM, разработанная нами, имеет две подсистемы:

  • стратегическое снабжение;
  • оперативное снабжение.

В комплекс задач стратегического снабжения входит выбор оптимального «портфеля» поставщиков на основе анализа существующих предложений по поставкам, аттестации поставщиков и проведения тендеров. Оперативное снабжение предполагает улучшение качества текущих поставок на основе планирования и контроля закупок.
Консолидация информации по закупкам и централизация управления поставками на основе SRM дает возможность создать информационную базу по взаимоотношениям с поставщиками, которая позволит оптимизировать процессы закупки товаров, материалов и комплектующих, снизить закупочные цены, а, следовательно, и себестоимость продукции. А это является необходимым условием повышения ее конкурентоспособности и получения дополнительной прибыли.